La gestión de stock es una parte esencial de la gestión de un negocio exitoso. Hacer un seguimiento del inventario y garantizar que los productos correctos estén disponibles cuando los clientes los necesiten es clave para la satisfacción del cliente y el rendimiento general del negocio.
Cliente satisfecho: Mira estos 10 consejos para fidelizar a tu público.
En este artículo, le explicaremos los conceptos básicos de la gestión de stock, las estrategias para una gestión de existencias eficiente, su importancia y cómo la tecnología puede ayudarle a optimizar sus procesos de gestión de inventario.
Si quieres saber más al respecto, te invitamos a saber leyendo el contenido.
La gestión de stock es el proceso de planificar, controlar, y supervisar la mercancía de una empresa para asegurar que los niveles de inventarios sean adecuados para satisfacer la demanda de los clientes y minimizar los riesgos de errores de los productos.
Cómo se háce planificación y control del mantenimiento na practica?
Los fundamentos de la gestión del stock incluyen:
Previsión de la demanda: es necesario tener una idea clara de la cantidad de productos que se necesitan en un periodo determinado para satisfacer las necesidades de los clientes y evitar el exceso o falta del producto.
Determinación del nivel de stock óptimo: se deben establecer niveles de stocks para cada tipo de herramienta y equipo, considerando la demanda de los servicios, el plazo de entrega y la capacidad de almacenamiento disponible.
Control del inventario: es necesario llevar un registro detallado de las entradas y salidas de las herramientas y equipos, así como del estado en que se encuentran, esto permitirá identificar oportunamente las herramientas que requieren mantenimiento y aquellas que necesitan ser reemplazadas.
Programación del mantenimiento: es importante programar el mantenimiento preventivo de las herramientas y equipos para asegurar su buen funcionamiento y prolongar la vida útil. Esto incluye la revisión periódica, limpieza, lubricación y reparación de las herramientas.
La gestión de existencias es esencial para mejorar el rendimiento empresarial, ya que ayuda a garantizar que los productos o servicios adecuados estén disponibles cuando se necesiten. Esto ayuda a evitar el exceso de existencias o quedarse sin artículos en momentos cruciales, asegurando así que los clientes siempre tengan acceso a los productos o servicios que necesitan.
Además, esto trae como consecuencia el aumento de clientes satisfechos lo cual es primordial para el éxito de cualquier negocio, cuando el cliente puede confiar en que una empresa tiene suficientes artículos deseados en el stock, aumenta su lealtad y confianza hacia la marca, lo que da como resultado índices altos.
Una estrategia efectiva para la gestión de stock incluyen los siguientes pasos:
El primer paso para una gestión eficaz del inventario es establecer objetivos claros. Esto incluye establecer niveles de inventario, determinar la combinación correcta de productos y comprender las necesidades del cliente.
Algunos objetivos claves incluyen garantizar que haya suficiente inventario para satisfacer las demandas de los clientes, mantener un cierto nivel de control de calidad y evitar situaciones de exceso o escasez de existencias.
Una vez que una empresa ha establecido sus objetivos para la gestión de stock, debe realizar revisiones periódicas de las existencias para asegurarse de que cumplen esos objetivos.
Cómo manejar una gestión eficiente de inventario en su empresa?
Durante estas revisiones, las empresas pueden evaluar sus niveles de inventario en diferentes categorías de productos y determinar si es necesario realizar ajustes para lograr los resultados deseados. Las empresas también deben revisar sus procesos de compra periódicamente e identificar cualquier oportunidad de ahorro de costos o mejoras en la eficiencia.
Para maximizar la eficiencia en la gestión de inventarios, las empresas deben considerar la adopción de sistemas automatizados como la tecnología de escaneo de códigos de barras o soluciones basadas en software como los sistemas de planificación de recursos empresariales.
Estas herramientas permiten a las empresas realizar un seguimiento de los niveles de inventario de manera más precisa y eficiente al proporcionar visibilidad en tiempo real cuando se está agotando ciertos suministros y solicitar su reposición antes de que se queden sin ellos. Además los gestores pueden saber de manera instantánea cuánto stock hay disponible y cuando se necesita reordenar.
Además, las soluciones de automatización permiten a las empresas monitorear fácilmente el desempeño de los proveedores y vendedores al tiempo que optimizan los procesos de pedido con funciones de reordenación automatizadas, cuando sea necesario.
Finalmente, el uso de herramientas de análisis de datos puede ayudar a las empresas a predecir mejor los patrones de demanda futuras para que puedan tomar decisiones informadas sobre qué productos necesitan reabastecerse en un momento dado.
La gestión de stock es fundamental para el buen funcionamiento de cualquier negocio, ayuda a garantizar la disponibilidad y estado del equipo necesario de esta manera podremos claridad del tiempo de vital útil de la herramienta.
Cómo realizar un inventario de activos para empresas de mantenimiento?
Con el avance de la tecnología estos procesos se han tornado más simples, con la ayuda de software de gestión de mantenimiento y asistencia técnica como Auvo el control de stock se ve influenciado positivamente porque garantiza una mayor organización y planificación de los equipos de la empresa.
Algunos de los beneficios clave de usar Auvo en su negocio son:
Reducir costos y mejorar la eficiencia.
Seguimiento en tiempo real de los equipos.
Emite informes de mantenimiento.
Toma de decisiones estratégicas.