9 tipos de indicadores de desempeño y cómo medir la productividad

2. Indicadores de eficiencia 

Conseguir la eficiencia en un proceso implica obtener los mejores resultados con recursos concretos, los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecución del proceso y están estrechamente relacionado con la productividad.

En este sentido, los altos indicadores de productividad indican una mayor eficiencia, lo que se calcula de la siguiente manera:

Eficiencia: (resultados obtenidos / costo real) x (tiempo real) x resultados deseados / costo deseado) x (tiempo deseado).

3. Indicadores de eficiencia 

La eficiencia establece la relación entre los resultados obtenidos y los deseados. Es decir, mide el desempeño del proceso frente a la meta, el valor de este indicador es porcentual y cuanto más cercano al 100% más eficaz será el proceso. La fórmula es la siguiente:

Eficacia: (resultados obtenido) / (resultados deseados) x 100

Si quieres ampliar el conocimiento, te recomendamos leer el artículo de Daniel Markovitz llamado “La productividad se trata de sus sistemas, no de su gente” publicado en Harvard Business Review. 

4. Indicadores de capacidad

Para medir la capacidad, debes relacionar el total de procesos cumplidos en un periodo de tiempo preestablecido. Por ejemplo: puedes cuantificar la cantidad de consultas respondidas por tu equipo de atención durante un mes y comparalo con la meta establecida. 

Si deseas aumentar su capacidad operativa pero no sabes por dónde empezar, en el artículo de Kantar llamado ¿Tu marca tiene el coraje de crecer? , tiene 10 acciones que puedes realizar para que tu negocio crezca y prospere. 

Vea 6 preguntas para hacer en las encuestas de satisfacción. 

5. Indicadores de calidad

Los indicadores de calidad son herramientas que miden el nivel de satisfacción en relación con un proceso, producto o servicio. Algunos ejemplos de indicadores de calidad son:

• La cobertura: es la que relaciona la disponibilidad de un producto frente a su demanda en el mercado.

• La satisfacción del cliente: evalúa si el producto cumple con las expectativas de los clientes, algunos indicadores que puedes usar para medir la satisfacción del cliente son: El NPS, CES, CSAT, la tasa de respuesta, la tasa de abandono de cliente. 

• La tasa de retención: revela tu capacidad para satisfacer las necesidades del consumidor y superar sus expectativas, lo que puede motivar a comprar de nuevo.

6. Indicadores de lucro

El lucro es la relación entre la ganancia y el valor total de ventas, su fórmula es la siguiente: 

Lucro: (lucro) ÷ (valor total) x 100

¿Cómo interpretas este indicador? Por ejemplo, si has vendido $5.000 en un producto y obtenido $500 como ganancia, esto significa que el lucro fue de 10%.

 7. Indicadores de rentabilidad

La rentabilidad está relacionada con la inversión realizada con el lucro que se ha obtenido, se calcula al dividir el lucro en un determinado intervalo de tiempo con la inversión realizada inicialmente, e indica cuál remunerable es un proceso.

Es un valor importante a la hora de atraer socios e inversores a tu empresa, el cálculo de la rentabilidad es la siguiente:

Rentabilidad: (inversión inicial) ÷ (lucro obtenido en el periodo) x 100

8.  Indicador de valor 

Estos indicadores de desempeño y medición de la productividad establecen la diferencia entre el valor percibido por el cliente (lo que está dispuesto a pagar) y el valor que efectivamente la empresa gastó en la producción y distribución del producto. 

Si necesitas diferenciarte de la competencia, te recomendamos que leas: 5 fuerzas que afectan la ventaja competitiva de una empresa.

9. Indicadores de competitividad

La competitividad se mide al comparar una empresa con otras del mismo sector, para conocer el valor de este indicador de medición de la productividad es útil usar la cuota de participación en el mercado.

Lea más sobre que és captación de clientes y aprenda cómo hácer. 

Este valor calcula el porcentaje de actuación dentro del sector en el que trabaja una empresa, lo que muestra la relevancia y perspectiva de crecimiento, también permite estimar objetivos y metas reales con base en la realidad de la industria.

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